Coaching

Möchten Sie die Agilität Ihres Unternehmens fördern? Wollen Sie aktiv alle Ressourcen Ihres Teams nutzen? Haben Sie berufliche Herausforderungen oder Fragen? Planen Sie im (familiengeführten) Unternehmen ein neues Ziel anzusteuern? Beispielsweise eine bestimmte Rendite, neue Produkte oder andere Märkte?

Ich begleite Sie als Coach mit ziel- und lösungsorientierten Coachings bei Veränderungsprozessen und dem Erreichen von Zielen – allein, zu Zweit, im Team.

Nutzen Sie mich als Sparingspartnerin, um Veränderungen zu gestalten, um Ziele zu verfolgen, um Ihre emotionale Kompetenz und Beziehungsintelligenz zu steigern, um dran zu bleiben bzw. durchzuhalten, um Misserfolge zu verarbeiten und Erfolge zu feiern!

Folgende Business-Coachings biete ich an (persönlich und virtuell per Telefon oder Videokonferenz):

  • Führungskräftecoaching, also Einzelcoaching leitender Mitarbeiter_innen
  • Business-Coaching, also Einzelcoaching im beruflichen Kontext
  • Coaching der Inhaber/in und Geschäftsführer/innen eines Familienunternehmens
  • Coachen einer beruflichen Beziehung (Geschäftspartner, Mitarbeiter/Führungskraft, Mitarbeiter/Mitarbeiter und ähnliches)
  • Unternehmenscoaching eines Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU’s)
  • Coaching einer Praxisgemeinschaft (z.B. Arztpraxis, Rechtsanwaltskanzlei, Steuerbüro)
  • Teamcoaching eines Projektteams, einer Abteilung,
  • SCRUM-Coaching
  • Coaching agiler Arbeitsweisen
  • Gruppencoaching (z.B. einer Führungsebene oder der Nachwuchsführungskräfte)
  • Coaching der Unternehmens-Nachfolger

Als Coach bin ich Impulsgeberin und Prozessbegleiterin. Durch wirkungsvolle Fragen, durch verschiedene Übungen und anhand von Feedback und Modellen unterstütez ich Sie dabei, Ihr Ziel genau zu beschreiben, den Weg dorthin zu gehen und diesen auch durchzuhalten. Denn Veränderung des Denkens, Fühlens und (spontanen) Handelns braucht Ausdauer und zirka 6-9 Monate Zeit. „Wollen und Verstehen“ heißt noch nicht umgesetzt – und einmal umgesetzt ist noch nicht verinnerlicht.

Modelle und Methoden die ich im Coaching anwende stammen aus ORSC™ (Organization and Relationship Systems Coaching by CRR Global, an ICF Certified Training School), dem TMS™ (Team-Management-System) von Margerisson/McCann, der Rational-Emotiven-Therapie, systemisch-konstruktivistischen sowie kontextuellen Ansätzen, der prozessorientierten Psychologie und anderen.

Themen für ein Business-, Führungskräfte-, Team- oder Unternehmens-Coaching können sein:

  • Fällen strategischer Entscheidungen,
  • Gestalten einer Umstrukturierung unter Beteiligung der Mitarbeitenden,
  • Installation einer gewünschten Unternehmenskultur,
  • Verändern des Team-/Abteilungs-/Betriebsklimas,
  • Fördern einer hierarchieübergreifenden Feedbackkultur,
  • Implementation einer förderlichen Fehlerkultur,
  • Optimieren der Zusammenarbeit,
  • Implementation von SCRUM
  • Implementation agiler Methoden und vor allem Haltungen
  • Lösen von Konflikten,
  • Trennung von Familien- und Firmeninteressen in familiengeführten Unternehmen,
  • Nachfolgeentscheidungen fällen und pro-aktive Gestaltung dieser
  • Bewerkstelligen einer neuen Stelle oder eines neuen Arbeitsgebietes,
  • Empathische Mitarbeiterführung,
  • Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten,
  • Entwickeln der eigenen Persönlichkeit (Selbstmanagement),
  • Verbessern der emotionalen Kompetenzen (emotionale Intelligenz, Selbstmanagement),
  • Verbessern der sozialen Intelligenz und der Beziehungsintelligenz,

Sind Sie an einem Business-Coaching, Team-Coaching oder Unternehmenscoaching interessiert?

Dann kontaktieren Sie mich noch heute unverbindlich, um gemeinsam abzustimmen, ob – und wie, ich Ihnen als Coach zur Seite stehen kann. Entweder per Telefon unter +49 30 / 55 15 47 – 93 oder per e-mail unter mail@claudia-seidel.de.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Claudia Seidel