Anerkennend, positiv und fördernd – so sehen mich meine Klienten im Fachkräftecoaching.
Überzeugen Sie sich selbst!

Businesscoaching für Fachkräfte in Berlin, Brandenburg & virtuell

Ich bin Sparringspartnerin auf Augenhöhe für Fachkräfte, um die Kommunikation zu optimieren, sowie die Zufriedenheit und Wirksamkeit zu stärken.

               

Businesscoaching von Fachkräften - Arbeitszufriedenheit steigern

Was ist Fachkräftecoaching?

Zunächst der Vergleich Training – Beratung – Coaching: Im Training geht es um das Vermitteln und Üben von Wissen. In der Experten- Beratung geht es um das Analysiert und Vorschlagen von Lösungen. Hier im Businesscoaching geht es nun darum, Fachkräfte dabei zu unterstützen, die eigenen Ansichten und Gefühle zu einem Thema zu benennen, zu sortieren und auf deren Konsequenzen hin zu analysieren. Im Ergebnis gewinnt die Fachkraft damit Klarheit zum Thema sowie zu möglichen Veränderungen – im Wahrnehmen, Denken, Fühlen und Verhalten.

Welches Problem löst Fachkräftecoaching?

Jedes Unternehmen braucht Fachkräfte. Und sie sind oft mehr als „nur“ Expertinnen und Experten. Sie sind Mitgestalter:innen, Kulturträger, Veränderungsmotoren, Rettungsanker. Und manchmal auch ziemlich demotiviert oder erschöpft. Genau hier setzt Businesscoaching für Fachkräfte an. Dabei geht es nicht um „Problembehandlung“. Es geht und die Stärkung von Selbstfürsorge, Motivation und Wirksamkeit. Und oft auch ums Blockaden lösen, Klarheit gewinnen und Wohlbefinden steigern.

Was bringt Businesscoaching von Fachkräften?

Indem ich der Fachkraft im Businesscoaching als Gesprächspartnerin und Impulsgeberin diene, ist sie mit ihren Themen und Anliegen nicht (mehr) alleine. Sie kann – ohne gleich einen „gut gemeinten“ Ratschlag oder gar eine Abmahnung zu bekommen, in einem vertraulichen Rahmen ihre Situation und die dadurch ausgelösten Gefühle und Gedanken benennen. Ich als Businescoachin gebe Zeit zum Aussprechen oder gar Dampf ablassen und erkenne an. Anschließend klären wir, was denn statt dessen gewünscht ist. So entwickelt die Fachkraft selber eine Lösung, die zur eigenen Wirklichkeit und zum Anliegen passt und dadurch die Arbeitszufriedenheit und Selbstwirksamkeit stärkt.

Wie läuft ein Fachkräftecoaching ab?

Nach einem Kennenlerngespräch der Fachkraft und mir ist geklärt, ob eine Zusammenarbeit hilfreich und zielführend ist. Dann kann es losgehen. Oft möchte zudem die Führungskraft die Coaching-Inhalte mitgestalten. Dann findet ein Auftaktgespräch zwischen Führungskraft, Fachkraft und mir statt. Darin werden die Ziele benannt und dokumentiert. Wir sprechen auch über die Selbstverantwortung des Coachees, Veränderungen umzusetzen oder auch nicht. Die Coaching-Termine selbst finden unter 4 Augen statt – der Fachkraft und mir. Deren Inhalte sind vertraulich und erreichen den Arbeitgeber nicht. Am Ende – und manchmal auch zwischendrin, gibt es eine Zwischen- und Abschlussreflexion, wieder zu dritt. Dabei werden die Zielerreichung evaluiert und ggf. weitere Schritte besprochen.

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Über mich

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Kundenstimmen

Dr. med. Akira-Sebastian Poncette
Leiter Section Medical Data & stellvertretender Institutsleiter
Institut für Medizinische Informatik der Charité – Universitätsmedizin Berlin
Im Teamcoaching hat Claudia unserer Arbeitsgruppe geholfen, über Themen zu sprechen, die wir im Alltag nicht behandeln.
Einerseits strukturierte sie unser Arbeitsgruppentreffen, andererseits ließ sie ausreichend Gelegenheit, damit wir uns tiefergehend austauschten.
Aus dem Coaching mit Claudia gehen wir sehr positiv und mit Kraft für neue Herausforderungen heraus. Wir fühlen uns als Team nun deutlich mehr zusammengeschweißt und synchronisiert.

Ich empfehle Claudia Seidel sehr gerne weiter.
Kerstin Krainer
Abteilungsleiterin im Museum
Stiftung Preußischer Kulturbesitz
Frau Seidel hat mich in meinem ersten Jahr als Führungskraft begleitet und meinen Blick auf die vielfältigen Facetten dieser Aufgabe geschärft. Ich konnte meine neue Rolle so entwickeln, wie sie mir entspricht und zu mir passt. Sie hat mich unterstützt, meine persönlichen Stärken zu ermitteln und zu nutzen, indem wir aktuelle Herausforderungen an Beispielen besprochen haben. Frau Seidel hat die Fähigkeit, sich rasch in komplexe Team-Situationen einzudenken; sie konnte mir auch beim gemeinsamen Blick auf meine Selbstorganisation helfen, passende Lösungsansätze zu erarbeiten.

Auch künftig werde ich weitere Coachings bei Frau Seidel buchen und empfehle sie sehr gerne weiter!
Jacqueline de Wilde
Sekretärin der Landwirtschaftsabteilung
Botschaft des Königreichs der Niederlande in Berlin
Als kompetente und feinsinnige Moderatorin und Coach hat Claudia unser Teamcoaching spannend, motivierend und aufschlussreich gestaltet. Wir fanden den Einsatz von MetaSkills praktisch sehr hilfreich. Claudia schafft es, Verhaltensweisen und -muster sowohl der einzelnen Teilnehmer/-innen als auch des Teams als Ganzes auf den Punkt zu bringen und Vorschläge zu machen, wie positive Veränderungen vorgenommen werden können.
Dr. Marlen Hofmann
Abteilungsleiterin Business Support
Sparda-Bank Berlin eG.
Frau Seidel begleitete mich als kompetente Coachin auf meinem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft. Sie stellte sich sehr flexibel auf meine Bedürfnisse ein und lieferte wertvolle Impulse für die Aufnahme der Führungsarbeit. Besonders schätze ich ihre Empathie und ihr Interesse an mir als Mensch. Ich konnte alle meine Gedanken und Fragen vertrauensvoll mit ihr teilen und fühlte mich wirklich gut aufgehoben.

Ich empfehle Frau Seidel unbedingt weiter und danke Ihr sehr für die Unterstützung in den vergangenen Monaten.
Matthias Frankenstein
Geschäftsführender Gesellschafter
mf Mercedöl GmbH
Claudia Seidel sorgt(e) in Workshops und Coachings mit unserer 1. und 2. Führungsebene für neue Erkenntnisse und vor allem für Ergebnisse. Dabei geht Sie strukturiert und gleichzeitig flexibel auf unsere Ziele und Bedürfnisse ein. Sie reflektiert mit uns wertschätzend unsere Stärken und Optimierungsmöglichkeiten und fördert das Formulieren der nächsten Schritte. Und weil Veränderungen Übung, Zeit und Ausdauer braucht und im Tagesgeschäft gerne untergeht, ist es hilfreich, immer wieder auf Claudia Seidel als externe Impulsgeberin und Sparringspartnerin zurückgreifen zu können.

Wir freuen uns auf weitere Workshops und Coachings mit Ihnen!
Moema Moreira
Leiterin
Hines Immobilien GmbH
Nachdem ich im Internet nach einem Teambuilding oder Teamcoaching recherchiert habe, bin ich auf Claudia Seidel gestoßen. Der Schwerpunkt lag auf der Teamentwicklung (Soft Skills), (Konflikt-) Kommunikation und Zusammenarbeit. Claudia Seidel hat einen sehr guten 2-Tages-Workshop vorbereitet und geleitet und alle meine Erwartungen erfüllt! Nach dem Workshop habe ich eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team erlebt. Wir haben auch einige Ideen bekommen, wie wir diese Reise fortsetzen können.

Ich empfehle Claudia Seidel auf jeden Fall weiter und freue mich schon auf unser nächstes Teamcoaching mit ihr.

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Mehr zum Thema Fachkräftecoaching

Weitere Informationen zum Theme gibt es in meinem Impuls „Businesscoaching für Fachkräfte – Zufriedenheit fördern, Potenziale entfalten „.