Strukturiert, wertschätzend und erkenntnisreich – so ist mein Coaching von Geschäftspartner:innen.
Überzeugen Sie sich selbst!

Coaching von Geschäftsführungs-teams und Business-Partnern in Berlin & Brandenburg

Sprechen Sie mit meiner Moderation über Motivatoren, Arbeitsprozesse, Entscheidungen und mehr. Gewinnen Sie Klarheit und Wirksamkeit in der gemeinsamen Führung.

               

Coaching von Geschäftsführungsteams und Business-Partnern - für Synchronisation und maximalen Flow

Was ist Coaching von Geschäftspartner:innen oder Geschäftsführungsteams?

Gemeinsam ein Unternehmen zu leiten, beispielsweise ein Ingenieurbüro, eine Kanzlei, einen Handwerksbetrieb, ein Start-up oder ein Familienunternehmen, sollte inspirierend und entlastend sein. Durch die aktive Gestaltung der Zusammenarbeit mithilfe von Coaching, kann genau das gelingen –auch dauerhaft! In meinen Coachings geht es um den Abgleich der gegenseitigen Vorlieben und „Schmerzpunkte“, damit alle motiviert das tun, was sie gerne tun. Es geht um die Rollendefinition, Aufgabenverteilung und Kommunikation. Es geht um die Festlegung der Entscheidungsprozesse, um gemeinsame Konfliktlösungskompetenzen und das Auftreten als geschlossenes Führungsteam – nach innen und nach außen.

Warum ist das sinnvoll?

Businesspartner:innen und Geschäftsführer:innen, ob als Tandem oder mit getrennten Aufgabengebieten wie beispielsweise Technik, Personal und Finanzen, stehen vor der Herausforderung, ihr Handeln untereinander abstimmen zu müssen. Zudem ist es wichtig, als Team nach innen und außen mit einer Stimme zu kommunizieren, um nicht zu verwirren oder ausgenutzt zu werden. Ist das Geschäftsführungsteam neu, kommt neben der Aufgabenaufteilung auch die Klärung der gegenseitigen Erwartungen und Bedürfnisse hinzu. Gehen mal die Emotionen hoch, hilft das gemeinsame wissen, wie Spannungen aufgelöst werden. Dieses Coaching unterstütz genau hier – und bei weiteren Herausforderungen wie beispielsweise Teamorganisation, Prozesse, Schnittstellen oder auch Nachfolgeplanungen und Integration.

Was ist hinterher anders?

Durch mein Coaching von Geschäftsführungsteams, Geschäftsführungs-Tandems oder von Businesspartnern und Businesspartnerinnen, sind diese – wie ich es gerne nenne – synchronisiert. Was meine ich damit? Das heißt, alle verstehen die Denk- und Verhaltensmuster sowie die Bedürfnisse und Interessen des / der anderen. So können sie Vertrauen zueinander aufbauen und Aufgaben effizient und effektiv verteilen. Es ist klar, wie Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden. Der Umgang mit Konflikten wird vorbereitet und eine gemeinsame Konfliktlösungskompetenz aufgebaut. Sie alle haben eine gemeinsame Sprache – nach innen ins Unternehmen und nach außen zu Kunden, Lieferanten und Banken.

Wie läuft ein Coaching von Geschäftsführungsteams oder Businesspartnerinnen ab?

Nach dem Kennenlerngespräch prüfen wir, ob die Zusammenarbeit passt. In mehreren Coaching-Sitzungen – in Präsenz und in Ausnahmen auch mal virtuell, arbeiten wir mit Hilfe systemischer Fragen sowie kreativer, öffnender und effektiver Methoden die verschiedenen Aspekte der Zusammenarbeit und Zielerreichung durch. Zum Abschluss jeder Coaching-Session sichern wir Erkenntnisse, Ergebnisse und die nächsten Schritte. So entwickeln Sie als Führungsteam nach und nach eine Zusammenarbeit, die klar, abgestimmt und tragfähig ist. Sie gewinnen hierdurch im Führungsteam Energie und maximalen Flow. Optimale Voraussetzungen, um ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.

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Über mich

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Kundenstimmen

Matthias Frankenstein
Geschäftsführender Gesellschafter
mf Mercedöl GmbH
Claudia Seidel sorgt(e) in Workshops und Coachings mit unserer 1. und 2. Führungsebene für neue Erkenntnisse und vor allem für Ergebnisse. Dabei geht Sie strukturiert und gleichzeitig flexibel auf unsere Ziele und Bedürfnisse ein. Sie reflektiert mit uns wertschätzend unsere Stärken und Optimierungsmöglichkeiten und fördert das Formulieren der nächsten Schritte. Und weil Veränderungen Übung, Zeit und Ausdauer braucht und im Tagesgeschäft gerne untergeht, ist es hilfreich, immer wieder auf Claudia Seidel als externe Impulsgeberin und Sparringspartnerin zurückgreifen zu können.

Wir freuen uns auf weitere Workshops und Coachings mit Ihnen!
Moema Moreira
Leiterin
Hines Immobilien GmbH
Nachdem ich im Internet nach einem Teambuilding oder Teamcoaching recherchiert habe, bin ich auf Claudia Seidel gestoßen. Der Schwerpunkt lag auf der Teamentwicklung (Soft Skills), (Konflikt-) Kommunikation und Zusammenarbeit. Claudia Seidel hat einen sehr guten 2-Tages-Workshop vorbereitet und geleitet und alle meine Erwartungen erfüllt! Nach dem Workshop habe ich eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team erlebt. Wir haben auch einige Ideen bekommen, wie wir diese Reise fortsetzen können.

Ich empfehle Claudia Seidel auf jeden Fall weiter und freue mich schon auf unser nächstes Teamcoaching mit ihr.
Jacqueline de Wilde
Sekretärin der Landwirtschaftsabteilung
Botschaft des Königreichs der Niederlande in Berlin
Als kompetente und feinsinnige Moderatorin und Coach hat Claudia unser Teamcoaching spannend, motivierend und aufschlussreich gestaltet. Wir fanden den Einsatz von MetaSkills praktisch sehr hilfreich. Claudia schafft es, Verhaltensweisen und -muster sowohl der einzelnen Teilnehmer/-innen als auch des Teams als Ganzes auf den Punkt zu bringen und Vorschläge zu machen, wie positive Veränderungen vorgenommen werden können.
Kerstin Krainer
Abteilungsleiterin im Museum
Stiftung Preußischer Kulturbesitz
Frau Seidel hat mich in meinem ersten Jahr als Führungskraft begleitet und meinen Blick auf die vielfältigen Facetten dieser Aufgabe geschärft. Ich konnte meine neue Rolle so entwickeln, wie sie mir entspricht und zu mir passt. Sie hat mich unterstützt, meine persönlichen Stärken zu ermitteln und zu nutzen, indem wir aktuelle Herausforderungen an Beispielen besprochen haben. Frau Seidel hat die Fähigkeit, sich rasch in komplexe Team-Situationen einzudenken; sie konnte mir auch beim gemeinsamen Blick auf meine Selbstorganisation helfen, passende Lösungsansätze zu erarbeiten.

Auch künftig werde ich weitere Coachings bei Frau Seidel buchen und empfehle sie sehr gerne weiter!
Dr. med. Akira-Sebastian Poncette
Leiter Section Medical Data & stellvertretender Institutsleiter
Institut für Medizinische Informatik der Charité – Universitätsmedizin Berlin
Im Teamcoaching hat Claudia unserer Arbeitsgruppe geholfen, über Themen zu sprechen, die wir im Alltag nicht behandeln.
Einerseits strukturierte sie unser Arbeitsgruppentreffen, andererseits ließ sie ausreichend Gelegenheit, damit wir uns tiefergehend austauschten.
Aus dem Coaching mit Claudia gehen wir sehr positiv und mit Kraft für neue Herausforderungen heraus. Wir fühlen uns als Team nun deutlich mehr zusammengeschweißt und synchronisiert.

Ich empfehle Claudia Seidel sehr gerne weiter.
Dr. Marlen Hofmann
Abteilungsleiterin Business Support
Sparda-Bank Berlin eG.
Frau Seidel begleitete mich als kompetente Coachin auf meinem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft. Sie stellte sich sehr flexibel auf meine Bedürfnisse ein und lieferte wertvolle Impulse für die Aufnahme der Führungsarbeit. Besonders schätze ich ihre Empathie und ihr Interesse an mir als Mensch. Ich konnte alle meine Gedanken und Fragen vertrauensvoll mit ihr teilen und fühlte mich wirklich gut aufgehoben.

Ich empfehle Frau Seidel unbedingt weiter und danke Ihr sehr für die Unterstützung in den vergangenen Monaten.

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