Meine Vision als Business Coachin

BERUFSPRAXIS

• seit 2009: Business Coach für Fach- und Führungskräfte und seit 2012: Team Coach Berlin, deutschlandweit und per Video auch international und Coach für kleine Organisationen
  zunächst parallel zu c-s-x für kleine Projekte

Businesscoachings und Change-Projekte (Auszug):
– Führungskultur-, Teamentwicklung und (agile) Prozessoptimierung für Bildungsträger, IT Unternehmen, Physiopraxen, Gewerbebetriebe, Wissenschaftlicher Einrichtungen und mehr
– Business-Coaching von Männern und Frauen zur Begleitung der Transformation von der Fachkraft zur Führungskraft
– Fach- und Führungskräftecoachings zur Stärkung der Reslienz, Leistungsfähigkeit, Kommunikationskompetenz und Emotionaler Intelligenz von Mitarbeitenden aus mittleren bis großen – auch internationalen – Unternehmen
– Entwicklung eines Change-Konzeptes für eine Wissenschaftliche Einrichtung
– Prozessoptimierung, Digitalisierung und Führungskräfteentwicklung der Geschäftsstelle eines Verbands
– Change-Begleitung und Business-Mediation in einer Verwaltung
– Strategie- und Führungskräfteentwicklung im Handwerksbetrieb
– Strategieentwicklung & Vorbereitung auf das Ausscheiden des Gründers eines produzierenden Gewerbes
– Durchführung diverser offener oder geschlossener Führungskräfteseminare (Verwaltung, Bauwesen, Verbände)
– Teamentwicklungen diverser Teams aus Verwaltung, Handwerk, IT, Bauwesen, Bildung, Versicherung u.m.

• zur Überbrückung der Corona Flaute:
  2020 – 2022: Baugruppen Projektsteuerung und Sitzungsmoderation bei Mauer Bauprojektmanagement, Berlin
• 2003 – 2020: Gründung sowie Geschäftsleitung von c-s-x Personal-, Team- & Organisationsentwicklung, Berlin und bundesweit

Tätigkeiten und Change-Projekte (Auzsug):
– Teamevents, Trainings zu Kommunikation & Kollaboration, Führung, Zeit- & Stressmanagement mit bis zu 7 festen/freien Mitarbeitenden und bis zu 100 Teilnehmenden.
– Konzeption und Realisation offener Führungskräfteseminare
– Konzeption und Realisation von Klausurtagungen und Retreats für Abteilungen großer und mittlerer Organisationen
– Change-Prozess-Beratung und Umsetzung in diversen Organisationen von 5 bis 150 Mitarbeitenden oder in Abteilungen z.B. in Handwerk, Wohnungswirtschaft, Bildung, Logistik, Versicherung, Gesundheitswesen
– Change-Begleitung bei der Zusammenführung von 2 Krankenhäusern

• 2000 – 2002: Produktmanagerin Streaming & Hosting bei KPN/Qwest, Karlsruhe
• 1995 – 1999: Dozentin IT und Systemadministratorin im Frauen Computer Zentrum Berlin (FCZB) (erst Teilzeit, später Vollzeit)
• 1995: Abteilungs- & Projektleitung 2D Grafik bei Pixelpark, Berlin (später Teilzeit)
• 1991 – 1993: Produktmanagerin Scanner & Bildverarbeitung bei der H. Berthold AG, Berlin