Voller interaktiver Erlebnisse und Augen öffnender Erkenntnisse – so ist das Feedback in meinen Teamentwicklungen.
Überzeugen Sie sich selbst!
Teamentwicklung in Berlin & Brandenburg
Ich unterstütze Teams von der Teambildung bis hin zur Weiterentwicklung zum Hochleistungsteam! Für die Optimale Zusammensetzung, Verzahnung und Leistung!
Durch Teamentwicklung zum verzahnten und leistungsstarken Team
Was ist Teamentwicklung?
In der Teamentwicklung geht es um das Anerkennen und Nutzen der unterschiedlichen Kompetenzen und Herangehensweisen der einzelnen Teammitglieder. Sie benennen und definieren Ihre Ziele und den Weg dahin. Dazu stimmen sie die Prozesse und Strukturen ab, die zur Zielerreichung nötig sind. Sie entwickeln eine optimale Zusammenarbeit durch das Schaffen von psychologischer Sicherheit und einer förderlichen Feedback-Kultur. Das Ergebnis: Ein inspiriertes und erfolgsorientiertes Arbeiten im Team.
Warum braucht es Teamentwicklung?
Eine Gruppe von Menschen, die zusammen an etwas arbeiten, ist noch kein Team. Ein Team entsteht erst, wenn die Abläufe gut verzahnt sind und das Erreichen der Ziele zur gemeinsamen Sache wird. Ein optimales Team (also ein Hochleistungsteam) entsteht, wenn die individuellen Kompetenzen und Vorlieben genutzt werden und sich die Teammitglieder unterstützen und wohlwollend Herausfordern. Das alles passiert jedoch nicht von selbst, sondern durch Teamentwicklung – mit Hilfe interner oder externer Coaches.
Was bringt Teamentwicklung?
Entwickelte Teams wissen, was sie können und wie sie ihre Ziele erreichen. Die Mitglieder können sich aufeinander verlassen, gegenseitig unterstützen und offenes Feedback geben. Sie können Witze machen, Ja-sagen aber auch Nein. Das Team kann sich auch ohne Hierarchie (Führungskraft) untereinander abstimmen. Zudem hat es Durchhaltevermögen und erreicht dadurch, was es sich vorgenommen hat. Von Außen sieht es so aus, als ob das Team mit Leichtigkeit und viel Spaß seine Ziele erreicht.
Wie läuft eine Teamentwicklung ab?
Wir treffen uns zunächst zu einem oder mehreren Tages-Workshops. Darin analysieren wir, welche Kernkompetenzen und Vorlieben jede einzelne Person im Team hat. Dann klären Sie, was genau Ziel des Teams ist und wir überlegen, welche Rollen dafür benötigt werden. Sie stimmen untereinander ab, wer sich in welche Rolle einbringt und wie die Abläufe und Schnittstellen sind. Später überprüfen wir in 2-3 stündigen Rückkopplungs-Terminen, wie es läuft und ob Neujustierungen sinnvoll sind, beispielsweise aufgrund von Rollendurcheinander, Stolpersteinen in der Kommunikation oder neuen Zielen und Wegen.
Über mich
Als Ingenieurin war ich ein sachlicher Mensch – und bin es bisweilen immer noch. Aber mein beruflicher Weg und inzwischen auch meine professionellen Coaching-Ausbildungen, zeigten mir den Unterschied zwischen dem sachlichen Nebeneinander von Kollegen und dem inspirierten Miteinander von Teams. Profitieren Sie von meiner Expertise!
- Über 23 Jahren Erfahrung in der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
- Klienten aus verschiedenen Branchen und von klein bis groß, z.B. Bildungsträger, Verbände, Pflege- und Sozialeinrichtungen, Unternehmen aus Handwerk, Produktion und Logistik, Immobilien- und Facilitiymanagement, Versicherungen, Banken, Krankenhäuser, Forschungseinrichtungen, Verwaltungen, Landes- und Bundesbehörden
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Mehr zum Thema Teamcoaching
Ausführlichere Informationen zur Teamentwicklung gibt es in meinem Impuls „Teamentwicklung für eine leistungsfähige und motivierte Zusammenarbeit“.
Für ein kurzes „Check-up“ passt vielleicht dieses fertig geschnürtes Angebot für einen eintägigen Teamcoaching-Workshop in Berlin und Brandenburg.