: Teamentwicklung für eine leistungsfähige und motivierte Zusammenarbeit
Mit meiner Beratung und Begleitung Ihrer Teamentwicklung gelingt es, dass Ihre Teammitglieder mehr Verständnis füreinander entwickeln, die Bedeutung unterschiedlicher Rollen und Präferenzen erkennen und die Zusammenarbeit nachhaltig optimiert wird.
Typisches Vorgehen in einer Teamentwicklung
Ich bin der Ansicht: Teamentwicklung darf Spaß machen! Daher bediene ich mich in diesem Bereich einer Komposition aus Training, Coaching & Event.
In einem Teambuilding erleben und erkennen sich Ihre Teams außerhalb des gewohnten Arbeitsumfeldes in herausfordernden, ideal auch erlebnisorientierten Situationen, sowohl im beheizten Seminarraum als auch an der frischen Luft (Outdoor-Training).
Entwickelte Teams profitieren in einer Teamentwicklung von intensiven Erlebnissen über die Unterschiedlichkeiten im Team. Entweder analysieren wir gemeinsam das GPRI-Modell von Richard Beckhard, also die Ziele und Zielklarheit des Teams (Goals), Rollen & Verantwortlichkeiten (Roles & Responsabilities), Regeln und Umgangsformen in den Interaktionen (Interpersonal Relationship) und die Wirksamkeit der Prozesse (Processes).
Auch nutze ich das Team Management System von Margerisson-McCann. Nachdem alle Kollegen im Team die Fragen ausgefüllt haben, erhalten sie ein individuelles TMS-Profil. Dadurch weiß jede:r individuelle und das Team, welche Arbeitspräferenzen im Team vorhanden sind und welche womöglich noch fehlen. So werden Teams ermächtigt, die vorhandenen Kompetenzen und Präferenzen zu nutzen und optimale Ergebnisse zu produzieren.
Einen besonderen Stellenwert räumen wir der Würdigung des bisher Erreichten ein. Um eine nachhaltige Teamentwicklung zu gewährleisten, zielen meine Trainings- und Coachinginhalte immer auf die Implementierung des erworbenen Wissens und der gewonnen Erkenntnisse in den Arbeitsalltag und das operative Geschäft.
Ich nutze also empirische, wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, wie z.B. als Persönlichkeits- und Teamprofil das oben beschriebene Team Management System TMS©, als systemische Teamcoaching-Methode ORSC™ (Organizational & Relationship Systems Coaching), als Erkenntnis- und Trainingswerkzeug neben dem GRIP-Modell auch die Teamuhr nach Tuckmann, die Eskalationsstufen nach Glasl oder Kommunikationstheorien nach Schulz von Thun.
Ihr Nutzen durch eine Teamentwicklung
- Erreichen schneller Produktivität
- Freisetzen von Synergien
- Optimieren von Schnittstellen
- Klären von Teamkonflikten
- Entfesseln der Begeisterung
- Festigen der Leistungsbereitschaft
- Auffrischen des Teamgefühls
Durch eine Teamentwicklung entsteht aus einer Gruppe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein kooperatives, verzahnt arbeitendes Team. Dabei werden Meinungsverschiedenheiten wertschätzend angeprochen und Konflikte gelöst.
Meine Teamentwicklungsmaßnahmen sind strukturiert aber nie langweilig, kreativ aber nie ergebnisfern – und sie transportieren stets eine erfrischende Prise Interaktion.
Kleine Unternehmen bis 249 Mitarbeitende können 80% Förderung durch ein INQA-Coaching erhalten.
Wollen Sie ihr Team weiterentwickeln und zum Beispiel die Zusammenarbeit stärken, Prozesse optimieren, Ziele erreichen und Menschen nach ihren Präferenzen einsetzen?
Machen Sie gleich einen unverbindlichen Kennenlerntermin mit mir aus.
Claudia Seidel
