Modelle & Methoden in meinen Businesscoachings

• ORSC™ und RSI™ – Organizational & Relationship Systems Coaching Skills & Tools mit den 5 Prinzipien der Beziehungsintelligenz (Relationship Systems Intelligence)
• Kontextbezogenes Coaching mit dem Eisbergmodell der CoachingSpirale für das Erkennen unbewusster Muster und limitierender Glaubenssätze
• SCRUM und deren Werte und Haltungen für die agile Zusammenarbeit – vor allem auch außerhalb der IT
• DESIGN THINKING und die Persona-Methode für das Gestalten neuer, innovativer Produkte oder Prozesse
• TMS™ (Team Management System und Profil) für das Anerkennen und Nutzen der verschiedenen Kompetenzen und Vorlieben eines jeden Teammitglieds
• Methoden aus der Organisationsentwicklung und Geschäftsmodellentwicklung wie PESTE, Business Model Canvas, Appreciative Inquiry, 7S und mehr.
• Eskalationsstufen nach Glasl und Konfliktmediation für das Einordnen und Lösen von Konflikten
• Das innere Team und die 4-Seiten einer Nachricht nach Schulz von Thun sowie die Kommunikationskanäle nach A. Mindell
• Kommunikationstheorien nach Vera Birkenbiehl oder Marshall Rosenberg u.a. für reibungsarme (gewaltfreie) und motivierte Kommunikation
• Generell nutze ich neben Coaching und Prozessbegleitung auch Methoden wie Trainings und Teamevents.