Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft - Beratung für kleine und mittlere Unternehmen

Ich berate kleine und  mittlere Unternehmen – gerne über ein Förderprogramm namens INQA-Coaching. Es ist eine zu 80% geförderte Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen mit 1 bis 249 Beschäftigten (Vollzeitäquivalente). Ziel ist es, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, digitale und organisatorische Veränderungen erfolgreich umzusetzen und Mitarbeitende aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden.

Zu kompliziert, zu groß, zu…? Natürlich biete ich diese Unternehmensberatung auch ohne Förderung an.

Geförderte Themen im INQA-Coaching

Im Rahmen des INQA-Coachings werden folgende zentrale Zukunftsthemen gefördert:

• Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
  z. B. Erschließung neuer Tätigkeitsfelder, Aufbau digitaler Angebote oder von Online-Vertriebskanälen
• Produktionsmodelle & Arbeitsorganisation
  z. B. Einführung papierloser Leistungsnachweise im Handwerk oder Aufbau eines digitalen Wissensmanagementsystems (Wiki)
• Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
  z.B. Implementierung einer digitalen und mobilen Zeiterfassung
• Sozialbeziehungen & Unternehmenskultur
  z. B. Motivation und Bindung von Mitarbeitenden in Zeiten von Unsicherheit und kontinuierlichem Wandel
• Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
  z. B. Ausbau von Führungskompetenzen sowie überfachlicher Fähigkeiten wie Feedback geben und nehmen
• Arbeitsplatz der Zukunft
  z.B. Optimierung von Prozessen, Schnittstellen und Kommunikation für mobiles und hybrides Arbeiten

Ihre INQA-Coachin: Claudia Seidel

Als zertifizierte INQA-Coachin aus Berlin begleite ich Sie professionell durch den gesamten Beratungsprozess. Meine Aufgaben im INQA-Coaching umfassen:

• Leitung des iterativen Veränderungsprozesses inklusive notwendiger Abstimmungen
• Konzeption und Moderation des Kick-off-Workshops
• Moderation von Workshops, Sitzungen, Lernsessions und Meetings
• Coaching von Fach- und Führungskräften sowie Teams
• Strukturierte Dokumentation des Prozesses und der Ergebnisse

Ich übernehme das INQA-Coaching in Präsenz für Unternehmen aus Berlin und Brandenburg. Virtuelle INQA-Coachings sind auch erlaubt. Hier wäre meines Erachtens dennoch mindestens ein persönliches Treffen hilfreich.

Ablauf des INQA-Coachings

Das INQA-Coaching folgt einem zirkulären, iterativen Prozess mit drei aufeinander aufbauenden Arbeitsphasen.

Umfang & Kosten des INQA-Coachings

• Umfang: 12 Beratungstage
• Beratungsdauer: 4 bis 7 Monate nach Ausgabe des INQA-Checks
• Tagessatz: 1.200 €
• Förderung: 80 % staatlicher Zuschuss
  (Bundesministerium für Arbeit und Soziales, kofinanziert von der Europäischen Union)

Ihr Eigenanteil:

Statt 12.000 € investieren Sie lediglich 2.400 €.

Praxisbeispiele & Flyer

Lassen Sie sich von INQA-Coaching-Beispielen aus der Praxis inspirieren und erfahren Sie, wie andere Unternehmen erfolgreich Transformationsprozesse gestaltet haben.

Laden  Sie sich hier den INQA-Coaching Flyer runter.

Jetzt unverbindlich Kontakt aufnehmen

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Vorgespräch mit mir. Schildern Sie mir Ihre Herausforderungen oder Ideen und lassen Sie uns gemeinsam prüfen, ob diese über ein INQA-Coaching angegangen werden kann.

Ich freue mich drauf!

Claudia Seidel
Beratung kleiner Unternehmen zur Organisationsentwicklung & Change Management, gerne mit Förderung über INQA-Coaching
Ort: Berlin und Brandenburg